2018年3月2日，6165cc金沙总站隆重召开2018年营销中心业务启动大会，总经理裴尚、营销副总孙启祥出席会议并讲话。市场部、售前支持部、销售部代表共计100余人出席会议。

2017年，6165cc金沙总站取得了令人瞩目的成绩，凭借在性能可靠、技术zui优、以及高性价比、高知名度方面的优势，6165cc金沙总站获得了令人瞩目的成绩。无论是近年来喜获的全省先进中小企业、省级创新转型优胜企业、砂石骨料行业优秀企业、山东省优秀节能成果奖等奖项，还是已经连续三年荣获山东省首台（套）技术装备企业名誉称号，新型单段重锤反击破销量也凭借同业zui快增速跻身国内第一位，都足以说明广大用户对6165cc金沙总站产品的认可在逐年提升。

会议上，裴总在讲话中指出，刚刚闭幕的党的十九大，做出了在“十三五”建筑业规划，批复了一大批基建项目，其中全国“铁公水航”领域的固定资产投资有可能会超过13万亿元，其中仅高速公路的投资就有可能达到3万亿元。既然guojia批复这么多的基建项目，我们配套行业要做好服务。

裴总解读了行业形势以及目前的市场新机遇。十九大后，中国经济进入结构升级阶段，由此带来的政治周期，基建投资意愿将加强，利于矿山工程机械行业发展。中国投资建设持续增长，“一带一路” 打开新空间，驱动国际化。另外，环保政策常态化，规范市场，这对矿山工程机械市场的可持续发展带来积极影响，带来市场长期健康繁荣发展。

zui后，裴总强调，在2018年，公司已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化组织结构、转换增长动力的攻关期，全体员工要做到“翻篇、归零、再出发”，全面提高职业素养，不断增强执行力和竞争力。

营销副总孙启祥讲话中指出，2017年爆发式的增长超出了预测，6165cc金沙总站及时调整产品供应策略，基本满足了市场的需求，公司的产品销量、EPCO总承包项目快速增长，均超出了行业平均水平，这与营销中心每一位同事的努力拼搏是分不开的。

孙总要求营销中心全体人员要紧盯今年的业绩目标，从过去单打独斗的工作状态转变为团队协作的工作模式，同时要求各部门要加强学习，以适应公司快速发展需要。过去一年华北、华东区域分别在童德成总监、狄辉总监的带领下取得了不错的成绩，其他区域要向优秀的同事学习，优化业务模式、加强团队管理，未来要进一步的扩大区域营销团队。

华北区域总监童德成表示，新的时代，意味着我们面临了新的挑战；新的时代，意味着我们迎来了新的发展机遇；新的时代，意味着我们需要用新模式新力量来重新认识市场，来携手奋进开创一个新的未来。现在，我们再次迎来了难得的市场复苏新周期；在城镇化和国际化新动力下，未来，更值得我们憧憬和期待，未来，更需要我们提前规划布局，未来将属于有准备的人。

华东区域总监狄辉总结了2017年的工作并对2018的工作作出了部署，她指出，2018年将加强销售渠道优化和整合，下决心扶持和培育有潜力、有竞争力的销售经理，做优、做强、做大，让踏实能干、善于学习、有高度责任感的人有显著收益，带动整体业务水平不断提高，实现销售人员与公司共赢。

华东区域销售经理徐锡国表示2018年继续深入推进公司的营销战略，聚焦市场占有率提升重点市场品牌传播力。将自己负责的区域全面梳理，加快营销变革，创新营销模式，全面提升市场运营质量。在抢抓市场机遇的同时，通过提速与提质两手抓、两手硬，实现了稳中快进。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，6165cc金沙总站以“世界品质 金山智造”为目标，坚定“专注产品线，实现技术现代化、管理科学化、市场国际化”的发展战略，持续实施质量管理体系和6S绩效管理，为地方和行业的发展，为中国制造抢占全球新一轮产业竞争制高点夯实基底！

6165cc金沙总站的发展，离不开营销中心每一位同志的努力。在新的未来，6165cc金沙总站将不断加强与全体员工建立科学、共赢的管理机制，携手共同面对未来发展的挑战与机遇，共同克服前进中的各种困难，共同开创事业的新局面，谱写事业的新华章。