为全方位的提高管理团队成员的综合素养，改变观念、激励士气、提升机能，在现有人员的基础上，重塑一个全新的、能够支撑未来发展需要的管理团队。2月26日至3月5日，6165cc金沙总站联合渭南金蓝盟网络科技有限公司对30余名管理人员（中层及以上管理人员）进行了为期8天的现代规范企业管理模式导入培训会。

本次培训围绕企业经营发展方向和阶段经营目标，以构筑匹配6165cc金沙总站现实与发展规模需要的管控模式为主旨，通过梳理目标管控和责任管控，优化以经营目标、经营责任为导向的协调配合机能，逐步形成适合6165cc金沙总站规模化后规范化所需要的运营管控模式。

人是决定胜负的主要因素，提升企业优势必须打造一流的管理团队。6165cc金沙总站高度重视团队建设通过不断凝聚人才，培训、学习来提升自我，打造一支信念坚定、素质过硬、执行有力、奋发有为的团队。此次培训依据6165cc金沙总站经营理念对管理团队进行使命与责任、角色定位等理念的培训、宣导。

根据经营战略方向，进行目标管控模式建设，梳理细化未来3到5年发展规划纲要以及次年度经营管控目标、关键支撑、管控模式以及运营过程信息的搜集、统计、传递、汇总、分析、纠正机制。

金蓝盟企业管理顾问集团首席咨询师王少巍对公司当前形势做了分析，详细的了解了6165cc金沙总站的历史、当下和未来，提出管理纲领，极大的增强了参训人员的信心。

zui后，6165cc金沙总站董事长孙中岩强调“打铁还得自身硬”，6165cc金沙总站始终坚持 “创造客户价值、成就员工梦想、共创百年企业”的发展理念，永远秉承“世界品质、金山智造”的价值观念，始终保持清醒的头脑。近几年6165cc金沙总站用踏实肯干、不断创新变革的努力与真诚的服务赢得了行业众多客户的青睐和尊重，今后，6165cc金沙总站必将与大家携手向前，共同迎接2018年新挑战，把6165cc金沙总站打造成世界级矿山工程机械品牌，为更多客户提供更可靠的产品和服务！