6165cc金沙总站检测中心以新时期产业工人队伍建设改革为引领，通过推行全员“积分制管理”，大大激发了职工自主学习和创新创效热情，实现了职工成长成才和企业高质高效发展的双赢。

近年来，6165cc金沙总站公司先后参与制定国家标准5项、行业标准3项、团体标准3项，获得专利118项，其中发明专利18项；企业研发中心主任马驰牵头或参与的发明专利16项；企业荣获高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、山东省瞪羚企业、山东省制造业单项冠军企业等。

推行全员培训积分，树牢技能优先导向。6165cc金沙总站公司把教育培训作为促进职工成长成才的基础性工程，采用积分量化的方式，将培训计划落实到职工个人，从全面、全员、全程、全效四个维度构建量化培训新体系。对参与培训的员工，按照职务、岗位不同分别制定积分规则，分别予以赋分，职位越高、岗位技能要求越高，培训积分相应越高。对不同层级、不同阶段、不同序列、不同专题的培训，分类别进行考核，积分高的，优先纳入公司人才自主评价，优先推荐参加各级技能大赛、劳动竞赛，优先推荐申报高级工、技师等技能人才，并给予数额不等的津贴补贴。

公司年投入培训经费近300万元，去年以来通过内部培训、邀请专家授课、外出学习等渠道，常态化开展全员积分培训80余场次，实现职工培训全覆盖，公司职工技能培训实现了从“要我培训”到“我要培训”的转变。依托培训量化积分，先后评聘一级工18名，每人每月给予技能津贴300元。目前，公司共有三级工以上技能工人162名，占比28%，同比提升1个百分点。

    推行全员快乐积分，提升职工幸福指数。着眼于调动员工主人翁责任感，提升职工获得感、幸福感，围绕企业经营管理、安全生产、文化建设等方面，鼓励职工通过合理化建议等方式参与企业民主管理，并采用量化积分的形式激励职工参与。对于企业期望和鼓励的行为项目采取正积分，对反对和限制的行为项目实行负积分。快乐积分与员工的职务晋升、工资调整、评优树先等挂钩，增强了快乐积分制管理效果。

    制定了《关于开展合理化建议活动的倡议书》，线下设立总经理信箱和总经理接待日，试行“员工恳谈会”，线上搭建合理化建议管理流程平台，提出合理化建议的加5分，提出合理化建议并被采纳实施的加10分。

     实行定期评价激励。公司每月组织快乐积分会议，拿出3000元作为奖励，对积分排名前10%的人员，设立一、二、三等奖进行抽奖；对其他参与快乐积分会议的人员，进行幸运抽奖，营造“快乐积分、快乐工作、快乐生活、快乐学习”的氛围。结合实施快乐积分制管理，按照打造幸福企业的目标，不断提升职工福利待遇，实行免费就餐、定期健康体检，在职工集体合同中明确了年休假、大病医疗期以及工龄工资上不封顶、员工工资调整幅度超过物价上涨幅度等条款，让职工舒心工作、体面劳动。比如大病医疗期制度，对生病的员工，最长给予2年的治疗期，治疗期间发放基本工资，解除了职工的后顾之忧。

    推行全员成长积分，拓宽职工成长发展空间。坚持以职工为中心的发展理念，推行全员成长积分制，通过健全制度、强化激励，引导职工踊跃参与民主管理、创新创效，着力提升职工创造力和企业创新力。

实施创新激励，强化职工创新主体地位，对职工提出的管理创新思路、技术改进建议、质量改进建议等赋分管理，并给予表彰奖励。去年以来，兑现6个科研课题的科研奖励4.4万元，技术工主动递交专利申请材料的项目4个。实施降本增效激励，建立职工修旧利废、降本增效赋分奖励机制，对节能降耗、废旧材料利用等方面成效明显的予以赋分并给予物质奖励，去年以来累计兑现各类奖励50万余元。

实施评先树优激励，对在各级评先树优中取得荣誉的，按照获得表彰奖励的级别，分别予以积分奖励，引导职工比学赶超、创先争优。

来源：枣庄日报