为提高公司员工专业技能水平，营造学习氛围，公司制定实施岗位技能大赛，坚持以赛促学，以赛促教，充分发挥岗位技能大赛在技能人才队伍培养、选拔和激励方便的重要作用。在2019年第二届技能大赛中，全体员工表现优异，技术过硬、素质优良，充分展现了6165cc金沙总站员工蓬勃向上的精神面貌、顽强拼搏的意志品格、精益求精的职业追求、技能建功的立业情怀。本次参赛选手共有113人，有20人被评为“一级技工”，公司决定给予每人发放技工补贴300元现金作为奖励，希望此次获得一级技工的员工珍惜荣誉，不断进取，再创佳绩。全体员工要对标先进，立足岗位、勤练技术、提升素养、增强本领，以实际行动贯彻6165cc金沙总站“只为成功想办法，不为失败找理由”企业文化，为建设一个更美好的6165cc金沙总站奋斗。

6S管理是公司管理的基础，此专项工作公司在持续不断的改进提升，每季度进行一次评比，实行轮流“红旗岗”并纳入月度绩效考核和年度评比。通过第三季度6S检查评比，筛子工段以99分的总得分获得第一名，被评为公司级“6S管理红旗岗”标杆工段。该工段真正将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念内植于心，这种规范化的操作“素养”，值得全公司各部门、车间、班组认真学习推广。鉴于筛子工段的优异表现，公司对筛子工段全体员工及工段长李伟给予全公司通报表彰，同时奖励现金500元。希望全体员工积极向筛子工段看齐，认真执行公司各项管理规定和要求，将6S管理工作做细、做实、做深。为自身业务能力提升、为部门业绩水平提高、为公司年度管理目标的实现贡献一份力量！

为全面加强本公司安全生产管理，营造良好的安全作业环境，杜绝违章指挥、违章操作，zui大限度地消除事故隐患，实现安全文明生产，建立本制度。根据安全设备科2019年第三季度日常检查整理的数据，机动工段以zui高得分93分名列第一，荣获安全基金奖励工段，公司对机动工段全体员工及工段长陈克峰给予全公司通报表彰，并奖励现金1000元，请各部门、各工段积极行动起来，以机动工段为榜样，认真执行公司的各项规章制度，进一步增强遵章守法的自觉性，一定要对自己负责，对公司负责。没有安全就没有一切，安全是员工zui大的幸福，也是公司持续稳定健康发展的前提。

 公司按照“成熟一个单位，推广一个单位”的思路，开展“阿米巴经营”试点。此次阿米巴试点工段是机加工段，建立了独立的阿米巴核算表，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，实现了员工利益取向与公司一致，调动了全员积极性。根据“阿米巴经营”原则，通过外围抓市场，内部抓消耗，首次试点工段主要消耗指标均有所改善，生产成本有效降低，6165cc金沙总站“阿米巴经营”试点初见成效。降低成本永远在路上，6165cc金沙总站要做以管理进步立足市场的企业，把“阿米巴经营”的哲学和理念植入到日常经营管理活动中，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，持续改进优化，以成本zui低化、效益zui大化实现企业的飞速发展。

首先，对这次获奖的所有员工表示真诚的祝贺。员工是企业zui重要的财富，公司坚持“以人为本，德才兼备”的核心价值观，将不定期地举办这样的活动，激发员工的工作积极性，充分发挥员工的潜能。希望全体员工相互配合、各尽其责、取长补短、协作一致，才能实现公司和员工的双赢，达到共同提高的目的，确保公司的持续发展。

没有一流的员工，就不会有一流的产品，也不会有一流的公司，6165cc金沙总站的进步和发展，离不开全体员工的成长和不懈努力，只要进步了，就有更好的发展！相信通过岗位技能大赛一定会涌现出更多的“一级技工”；通过6S管理一定会让现场管理更加规范有序整洁；通过推行“双体系”建设，公司的安全管理基础一定会更加规范有序整洁；通过开展“阿米巴经营”试点，让每一位员工成为主角，实现了员工利益取向与公司一致，调动了全员积极性，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，持续改进优化，以成本zui低化、效益zui大化实现企业的飞速发展。随着各项管理工作的逐步深入，公司的发展一定会沿着更加健康的轨道阔步向前！