随着生产运营结构的调整，陈克峰的岗位也几经转换，在2017年底成为了机动车间工段长；他组织生产、紧抓安全管理、监控着产品质量；繁忙中还关怀着员工思想动态，工人们稍有思想和情绪变化，他都会询问，及时解决员工思想负担，全身心的投入到安全生产中。

团结、紧张、严肃、活泼在陈克峰这里运用到团队建设中。工作上严格要求，遵章守纪严肃对待，同工段员工相互配合，团结友爱。有个进厂时间不到半年的员工，在日常工作中勤奋、肯干，任劳任怨。因工作遇到困难，产生了思想波动。陈克峰知道后及时与新员工谈话，打开员工心结做了工作调整及时化解了员工工作被动。

除在抓工期促生产的工作外，他积极响应公司各项活动。公司为了提升企业工作效率和改进生产现场工作环境，推行了6S生产现场管理活动。他领悟6S精髓后，配合生产中心工作安排。不仅带领全工段员工学习，还靠自己总结出的工作经验，改善工段卫生条件，成为了公司6S先进工段。

工程前线有个项目时间紧任务重，签约工期只有150天，生产中心根据公司的计划紧急成立了攻坚小组，而这时的陈克峰因工作需要已经调离了机动工段，来到了拼焊工段，他临危受命担任了此次攻坚战的总调度。

初夏繁花盛开，而陈克峰和所有生产中心管理人员、生产工人一样，无心赏花看那蓝天和白云。踏着朝阳匆忙上班，顶着星星和月亮的私语，带着一身的疲惫回家。生产冲刺阶段的zui后30天，每晚都是干到凌晨2点。这30个日夜成为了生产中心光辉、可歌可泣的一段过往，在接受公司表彰时陈克峰却淡淡的说：“为公司完成任务zui重要，我们只是做了自己应该做的工作”。

在半年总结6S表彰时，陈克峰所在的焊接工段第一名，授奖授旗。

2019年6月份，因工作需要陈克峰调动到了机动工段担任工段长。此时的机动工段并没有往日的先进光环，6S基础差，在历次的6S检查中总是排序靠下也因成绩不到位受过处罚。公司6S会议上经常听到机动工段这里要整改、那里也要整改。而这些整改的话音好像还没有从6S检查人员耳旁流过，时间就像是个魔术师，在一周多的时间里，机动工段让我们见证了什么叫奇迹。

工具摆放有序、工作标识牌干净无灰网、设备上无油灰、下脚料没有了，原来满满的堆放在车间的成品、原材料、呆滞料，如今井然有序，静静排列；每个工具柜里工具也好像带着灵性等着生产工人的召唤，为生产工人服务。一切就是这么神奇！“整理、整顿、清扫、清洁”4S基本到位，成为全生产中心学习的典范。

没有魔术师，有的只是管理人员执行力的转换，敢作敢为的工作作风。辛勤总会获得回报，短时间内一个落后的车间变成一个大家学习的典范。今天我们表扬先进,为的是鞭策落后，让我们更多的管理人员感觉到，当我们在正确的方向敢去想就一定坚持去做。勇于创新，勇于实践，永远都属于强者。

“只为成功想办法，不为失败找理由”的企业文化理念在陈克峰身上得到了见证！

-----  致勇立潮头的人！