为深入贯彻各级党政关于风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的指示精神，牢固树立安全发展理念，强化责任落实，一方面建立完善的风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安全风险；另一方面，建立隐患排查治理治理体系，全面排查、及时治理、消除隐患，提升安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定。为此，6165cc金沙总站公司于近期连续三天对员工进行了“双体系建设”集中培训。

培训老师由安全科科长孙华国担任，重点从以下四个方面进行了详细讲述：

一、作业活动：包括公司车间班组有作业活动的地点或场所；

二、造成的危险源：作业过程中可能会遇到的能够引发危险的因素，包括人的因素、物的因素、环境的因素和管理的因素；

三、造成的事故类型：造成的事故按照事故性质及其损失影响时间进行科学分类。

四、现有的防控措施：针对可能发生的事故类型，采取的应对策略和防范事故发生的技术组织措施。

他具体从电焊、气割、吊装、砂轮机、钻床、车床、攻丝机、镗床、锯床、手持式电动工具、压力机、空压机、折弯机、喷漆、剪板机、卷板机、磁力钻、插床、内燃平衡重式叉车、刨床、风炮、车间活动、仓储、气瓶、油漆库等19个作业环节分别详细讲述了公司内部存在的危险源或潜在事件、可能发生的事故类型及其后果、现有的安全管控措施、安全评价分级及管控层级划分等。通过深入浅出、通俗易懂的讲解，在给全体参培人员增长安全知识的同时，也赢得了学员的广泛认可。

为检验培训效果培训结束后进行“双体系建设”考试

参培人员聚精会神地答题

公司总经理助理刘洪选、管理部部长杨元元现场巡查

考试结果显示，参培员工考试合格率达到100%，通过本期集中强化培训，加深了全体员工对“风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系”的认识，对“双体系”建设涉及的风险、风险的可能性和严重性、危险源及其产生的渠道、风险分级管控、隐患排查与治理以及隐患治理“五落实”等有了更深刻的理解。

通过培训考试，摸清了公司员工对安全的了解程度，找准了公司安全管理的短板，既是对全体员工安全知识和安全管理能力的一次检验，也为修订完善公司的风险分级管控及隐患排查与治理实施方案提供了依据，必将为公司的“双体系”建设进一步落地生根提供便利。

相信通过公司上下齐抓共管，只要我们在安全管理上严格按照职责分工，实行科学的风险分级管控，不断加大隐患的排查与治理力度，就一定能够扎实推进公司的安全管理工作，为全面完成公司的年度经营计划奠定坚实的基础。