8月11日下午，6165cc金沙总站公司在五楼会议室召开月度产品质量总结分析会，各车间班组负责人、工段长、公司安监、质检、管理、市场等部门负责人参加会议，会议由质检部长贾传国主持，公司总经理裴尚出席会议并作总结讲话。

贾传国部长通报了6、7两月各生产车间、各工序存在的影响产品质量的问题和瑕疵。包括焊缝成型不美观、割口不标准、配重平台接触面太宽、精确度不够等问题，导致一些工件达不到图纸要求的标准，不符合加工规范的要求，直接影响了设备的整体质量，对存在的问题将按照源头追溯、责任追究的原则，对相关责任人员进行责任追究并进行处罚通报。

贾传国部长代表公司宣读了《产品质量问题（事故）处理依据、质量事故等级划分及处罚标准》。 该文件是今后公司处理有关产品质量问题的重要依据，其目的就是为了进一步提高产品质量，强化员工质量意识，确保在出现产品质量问题时，能够有章可循、有法可依，将产品质量与工作质量直接挂钩考核，做到：奖罚分明，奖优罚劣，充分调动员工参与质量管理的积极性，zui大限度地减少或杜绝质量瑕疵，进一步落实质量管理主体责任，夯实质量管理基础，从源头上抓好质量管理的每一个细节、每一道工序，从根本上维护好公司产品的良好形象，真正把精品意识树立起来，把对用户负责落实到车间、班组乃至个人，形成横向到边、纵向到底、纵横交错的质量管理保证体系。

针对产品质量方面存在的问题，公司总经理裴尚作总结讲话。

他强调指出，质量问题不能只靠质检部被动巡查，还要树立全员质量意识。现在砂石骨料市场发生了很大变化，我们的客户几乎都是大集团、大公司，我们的产品是主机、是核心关键设备，如果我们的产品质量出了问题，那么将会给整条生产线留下隐患。大家要知道我们每个人肩上的担子和责任。实践证明，发生产品质量问题很多情况下都是人为因素引起的，再不提高质量意识，公司发展将寸步难行。

产品是否受欢迎，需要市场来认可，客户来宣传，质量就是口碑，产品质量真正好了，根本不用我们去宣传，用户就会替我们做广告，反之亦然。 质检部要及时巡检抽查，及时发现问题，强化全员质量意识，提高整条生产线的质量标准，质量贯穿产品的整个生产过程，每道工序都要有记录，每个工人都要终身对你的产品质量负责，发现问题，逆向追溯，确保能在源头上找到质量瑕疵的肇事者。

产品质量要考核入库合格率，同时还要分门别类地建立完善的产品质量管理台账及档案，要切实抓好内部自检，工序之间要开展全面互检，一旦不合格的产品流入下一工段，上下两个工序将一起处罚。做好自己的事，对自己负责就是对别人负责，一屋不扫何以扫天下？每个工作岗位都很重要，提高责任心和质量意识已刻不容缓。产品质量上不去，企业就没有存在的必要和价值。

根据目前的情势，为提高产品质量，公司将组织开展“岗位技术大比武”，进一步奏响质量管理主旋律，尽快提高全员操作技能和技术熟练程度，为全面提高产品质量奠定坚实基础。 一个公司要想持续健康地发展，质量必须有充分的保证，质量是企业发展的命脉，是员工生活的保障，是通往市场的桥梁和纽带，是赢得客户信赖的根本。

强化质量意识，落实质量责任，规范质量行为，夯实质量基础。

工作质量决定产品质量，操作技能决定质量高低，对质量不负责就是对用户不负责，对用户不负责就是对自己的饭碗不负责。“厂兴我荣，厂衰我耻”绝不是一句空话，没有质量就没有用户，没有用户就没有饭吃，用户是员工家庭幸福的保障，是公司发展振兴的前提。

一流的质量来自一流的操作，一流的操作来自一流的素质，一流的素质来自一流的培训。只有通过强化职工培训，才能提高员工操作技能。岗位操作需要什么就给员工培训什么，做到：应知尽知、应会尽会，通过手指口述等途径提高培训的质量和效果，达到熟练掌握操作要领之目的，把产品质量的大厦建筑在强大的职工素质的基础上。

企业发展质量先行，以质量求生存，以信誉求发展，就是要把质量当成企业的命根子，时刻铭记在心，始终抓住不放，只有时刻高举质量管理的大旗，认认真真地把好每一道工序质量，牢记质量教训，居安思危，警钟长鸣，防微杜渐，才能生产加工出让用户放心满意的高质量的产品。 质量是立业之本，管理是强业之路。

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